项目进度管理是系统集成项目管理工程师在信息系统集成服务过程中必须掌握的核心能力之一。它涉及项目活动的规划、安排、监控与控制，确保项目在预定时间内完成，同时平衡资源、成本与质量。在信息系统集成服务中，项目进度管理尤为重要，因为这类项目通常涉及多技术领域整合、复杂的依赖关系以及客户严格的时间要求。
项目进度管理包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算和进度计划制定。在信息系统集成项目中，工程师需明确各项任务，如硬件部署、软件配置、网络调试和用户培训，并通过工具如甘特图或关键路径法来优化任务顺序。进度控制是持续的过程，通过定期监控实际进展与计划的偏差，采取纠正措施，例如调整资源分配或优化工作流程，以应对可能的延迟风险。
在信息系统集成服务中，进度管理还需考虑风险因素，如技术兼容性问题或供应商延迟，这些可能影响整体项目时间线。有效的沟通机制和变更管理流程是确保进度稳定的关键。系统集成项目管理工程师通过科学的进度管理方法，能够提升项目成功率，满足客户需求，并实现高效的信息系统交付。
